DAFTAR ISI
HALAMAN
JUDUL ............................................................................................... ....
KATA
PENGANTAR.................................................................................................. i
DAFTAR
ISI................................................................................................................ ii
PROFIL
USAHA......................................................................................................... 1
SUMMARY EXECUTIVE BUSINESS...................................................................
2
BAB
I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang.....................................................................................................
3
1.2. Tujuan
Usaha........................................................................................................ 4
1.3. Manfaat
Usaha...................................................................................................
4
1.4. Visi & Misi............................................................................................................. 4
1.5. Gambaran Awal Usaha.......................................................................................... 5
BAB
II ASPEK PEMASARAN
2.1. Rencana
Usaha................................................................................................... 6
2.2. Gambaran Umum Pasar......................................................................................... 7
2.3. Strategi Pemasaran................................................................................................. 7
2.4. Tingkat Persaingan................................................................................................. 8
2.5. Analisis Dampak dan Resiko Usaha.................................................................... 10
BAB III ASPEK PRODUKSI.................................................................................. 11
3.1. Bahan Baku......................................................................................................... 11
3.2. Proses Produksi.................................................................................................... 11
3.3. Kapasitas Produksi.............................................................................................. 14
3.4. Analisis SWOT.................................................................................................... 14
BAB IV ASPEK ORGANISASI.............................................................................. 15
4.1. Umum.................................................................................................................. 15
BAB V ASPEK KEUANGAN................................................................................. 19
5.1. Modal Usaha........................................................................................................ 19
5.2. Pengelolaan Keuangan......................................................................................... 21
BAB
III PENUTUP.................................................................................................. 23
3.1.
Kesimpulan ......................................................................................................... 23
3.2.
Kritik dan Saran................................................................................................... 23
LAMPIRAN............................................................................................................... 25
DAFTAR
REFERENSI............................................................................................. 27
PROFIL USAHA
Nama Usaha : EL FLA
Nama Pemilik :
Eli Dew
Jenis Usaha : Kerajinan tempat pensil
flanel
Alamat : Desa Wb,
Kab. Sidoarjo, Kota Surabaya
No Telepon & WA : 0857768978
Email :
el.fla28@gmail.com
Jumlah Karyawan :
4 orang
PEMASARAN
Produk
yang ditawarkan :
Tempat Pensil yang terbuat dari kain flanel
Sasaran
Konsumen/ Pembeli :
Masyarakat Umum
Wilayah
Pemasaran :
Balongbendo dan sekitarnya
Rencana
Penjualan / Tahun : 100.000
buah
Penetapan
Harga Jual :
berdasarkan tingkat kesulitan pembuatan dan bahan baku. Rp. 10.000 – Rp.20.000
PRODUKSI/
OPERASI
Kapasitas
Produksi : 50
buah/hari
Fasilitas
/ Sarana Produksi : Pesan
Antar
Dampak
Lingkungan :
Menghasilkan Limbah
SUMMARY
EXECUTIVE BUSINESS
Sejalan dengan meningkatnya industri perdagangan saat
ini, maka cukup banyak dirasakan dampaknya
oleh sebagian besar masyarakat Indonesia, untuk itu kami sebagai kaum
Intelektual yang berkepribadian dan berpendidikan sudah sewajarnya menuangkan
segala potensi diri, dan daya kreasi. Salah satu cara menekan gejolak kepungan industri barang dari Luar
Negeri menurut saya adalah mengembangkan Industri kecil (Home Industri) yang selama ini juga merupakan komoditas
spesifik lokal di beberapa daerah. Dengan berwirausaha kita dapat mengurangi
jumlah pengangguran. Selain itu juga dapat memberi keuntungan dalam segi
ekonomi, karena hal ini akan berpengaruh besar terhadap pertumbuhan
perekonomian suatu daerah.
Perusahaan
kami didirikan pada tanggal 08 Juli 2018 dengan nama “EL FLA”. Usaha “ EL FLA” ini merupakan salah satu bidang usaha yang memiliki potensi cukup bagus yang dapat
dikembangkan oleh mahasiswa. Mahasiswa tidak membutuhkan waktu yang banyak
untuk melakukan usaha ini. Dapat dilakukan secara berkala dalam waktu-waktu
kosong disela perkulihaan. Aspek yang penting dalam pelaksaan usaha ini adalah
alat dan bahan yang sangat mudah diperoleh dan dengan harga yang cukup murah.
Sehingga mahasiswa tidak akan kesulitan dalam mencari alat dan bahan produksi.
Waktu belajar akan tetap terjaga.
Perusahaan
ini kami didirikan dengan harapan dapat terus mengembangkan kreatifitas yang
ada serta meningkatkan jiwa wirausaha. Perusahaan kami memiliki visi dan misi.
Visinya yaitu menghasilkan produk yang berkualitas, ramah lingkungan dan
disenangi masyarakat serta mampu memberikan pelayanan prima bagi konsumen
sedangkan misinya yaitu antara lain menghasilkan produk dengan bahan baku yang
mudah didaur ulang dan menarik konsumen dengan produk–produk yang unik dengan
harga yang relatif terjangkau. Secara umum, tujuan pendirian perusahaan kami
adalah untuk mengurangi tingkat pengangguran dengan menambah lapangan kerja
serta memenuhi kebutuhan masyarakat yang terus berkembang dan meningkat.
BAB I
PENDAHULUAN
1.1.Latar
Belakang
Kain
flanel atau felt adalah jenis kain yang dibuat dari serat wol, tanpa
ditenun. Proses pembuatan kain flanel disebut juga wet felting, yaitu proses
pemanasan dan penguapan sehingga menghasilkan jenis kain flanel atau felt yang
beragam tekstur dan jenisnya, tergantung dari campuran bahan pembuatnya.
Seiring berjalannya waktu , flanel semakin di
kenal banyak orang. Terutama , kalangan perajin aksesori. Salah satu hal yang
manarik dari kain flanel adalah warnanya yang beragam dan lengkap, selain itu
tekstur kainnya yang lembut.
Flanel adalah jenis kain tertua dalam sejarah manusia,
lebih tua dari kain tenun dan rajut. Jenis kain flanel yang sangat rumit
juga ditemukan dalam kondisi diawetkan di sebuah makam di Siberia yang berasal
dari tahun 600M.
Digunakan
untuk membuat kerajinan tangan atau handicraft. Aneka kerajinan tangan dari
flanel bisa bermacam – macam, antara lain gantungan kunci, gantungan hp,
tempelan kulkas, tempat pensil, sarung Hp, bross krudung, jepitan rambut,
kalung, bando dsb. Untuk mendapatkan kain flanel ada di toko-toko perlengkapan
jahit. Yang menarik dari kain flanel, menurut saya adalah warnanya yang
bermacam-macam dan lembut. Dan, karena lembut itu, kain flanel aman
bagi anak-anak apabila dibuat menjadi mainan.
Saat ini trend di masyarakat semakin berkembang.
Bermacam produk yang bisa dikombinasi dengan hiasan dari kain Flanel. Bentuk
desainnya pun menjadi lebih bervariasi. Saya ingin memperkenalkan beragam
aksesoris, dan souvenir dengan desain unik dari kainFlanel.
Kotak pensil adalah kotak untuk menyimpan pensil. Sebuah kotak pensil juga dapat berisi alat tulis lain seperti penghapus, pena, tip-x, pensil warna, dan kalkulator.
Kotak pensil umumnya dibuat dari plastik yang keras atau lunak, umumnya yang mempergunakan
plastik lunak menggunakan ritsleting untuk penutupnya, juga dengan dekorasi yang
bermacam-macam bagi pengguna kalangan anak-anak seperti gambar-gambar karakter animasi. Disini
akan membuat kotak pensil dengan menggunakan kain flanel, ini karena adanya beberapa faktor alasan
memilih produk ini yaitu karena kotak pensil merupakan prosuk yang mudah di
dapat dan banyak di gemari oleh beberapa kalangan pelajar di indonesia.
1.2.Tujuan usaha
1.
Memanfaatkan untuk menyalurkan hobi
bahkan menjadikan media kreasi melalui aneka ragam aksesoris yang akhirnya
berkembang menjadi suatu keuntungan dalam berbisnis.
2.
Memberikan ide – ide kreatif dalam
mengembangkan usaha dengan kreativitas terutama dalam pembuatan aksesoris yang
terbuat dari kain flanel.
3.
Sebagai modal dasar untuk menumbuhkan jiwa
kewirausahaan.
1.3.Manfaat Usaha
1.
Dapat membantu wirausaha untuk mengembang kan usaha
dan menguji strategi dan hasil yang di harap kan dari sudut pandang pihak lain
(investor).
2.
Membantu wirausaha untuk berfikir kritis dan obyektif
atas bidang usaha yang akan dijalankan.
3.
Membantu meningkatkan keberhasilan para wirausaha.
4.
Mengoptimalkan kain
flanel dan bahan-bahan sisa menjadi sebuah produk baru yang kreatif.
1.3.Visi & Misi Usaha
Visi
Menghasilkan produk yang berkualitas, ramah
lingkungan dan disenangi masyarakat serta mampu memberikan pelayanan prima bagi
konsumen.
Misi
1. Menggunakan bahan baku yang baik dan bermutu
tinggi
2. Menggunakan tenaga kerja yang handal dan
profesional
3. Menggunakan peralatan yang aman
4. Menghasilkan produk dengan bahan baku yang
mudah didaur ulang
5. Menarik konsumen dengan produk-produk yang
unik dengan harga yang terjangkau
6. Memberikan pelayanan yang memuaskan kepada
pelanggan / konsumen.
7. Memuaskan konsumen dengan menciptakan
produk-produk yang baru di kalangan masyarakat.
1.4.Gambaran
Awal Usaha
Usaha ini merupakan usaha pertama yang saya dirikan. Untuk mendirikan
usaha ini saya tidak meminjam dana ke Bank, melainkan menggunakan dana simpanan
sendiri yang saya rasa cukup untuk memulai usaha ini. Saya tidak menyewa tempat
sebagai lokasi saya ini, saya hanya membuka usaha saya ini dirumah dengan
fasilitas yang saya rasa cukup. Dalam memasarkan produk, saya memanfaatkan
beberapa jejaring sosial seperti Facebook dan Instagram dengan memasarkan
produk secara online, selain itu saya juga memasarkan produk dengan menawarkan
langsung ke konsumen, dan juga menitipkan beberapa produk ke beberapa toko.
BAB II
ASPEK PEMASARAN
2.1. Rencana Usaha
Perencanaan
usaha ini, terdorong oleh keadaan ekonomi mahasiswa yang masih banyak mengeluh
dengan uang jajan yang diberikan orang tua mereka, dan juga masih ada mahasiswa
yang tidak diberi uang jajan oleh orang tuanya, serta berbagai masalah
perekonomian di Indonesia yang berimbas pada keadaan ekonomi keluarga
Indonesia. Selain hal itu, usaha ini berada diluar jam perkuliahan, jadi tidak
akan menggagu perkulihan mahasiswa. Oleh karena itu, Usaha ini sanggat cocok
diperuntukan kepada mahasiswa untuk menambah uang saku mereka agar tidak
memberatkan para orang tua dan hasil perkuliahan tetap bagus.
Kreasi dari
flanel, tidak hanya tempat pensil saja sebagai pacuan, berbagai aksesoris juga
menjadi salah satu pilihan produk yang akan dimunculkan karena akan tahan lama,
dan tidak mengalami kebusukan. Berbagai kalangan masyarakat akan sangat
menyukai. Sehingga aksesoris dapat dikatakan abadi, akan selalu ada secara
terus menerus. Tinggal bagaimana pengolahannya dalam mengikuti perkembangan
zaman.
Aspek-aspek yang penting dalam keberhasilan usaha meliputi,
kreativitas karya dalam memunculkan model-model yang unik, lucu, antimeinstream (berbeda), disukai pasar
dan memiliki ciri khas dalam suatu model. Hal ini, tidak lepas dari kualiatas
alat dan bahan yang memadahi. Alat-alat tersebut dapat berupa jarum, tang tiga macam, tembakan lem bakar,
penggaris, pencil, dan gunting, kain perca dari kalangan penjahit yang berada
di lingkungan sekitar. Serta, Bahan-bahan penunjang keunikan aksesoris yang
dibeli dari toko penjual pernak-pernik. Kualitas kain perca, alat dan bahan
yang diperoleh akan menentukan hasil aksesoris, akan tetapi, dengan mengola
kekreativitasan dan pengombinasian dari kain-kain perca yang ada akan dapat
menghasilkan kreasi yang
bagus.
2.2. Gambaran Umum Pasar
1.
Jenis Produk
Jenis produk yang
ditawarkan adalah tempat pensil, ada juga beraneka
macam souvenir yang terbuat dari kain flanel berupa bross, gantungan kunci,
jepitan rambut, gantungan handphone,dll
2.
Wilayah
Pemasaran
Untuk sementara kami hanya melayani pemesanan sekitar wilayah Balongbendo,
akan tetapi tidak menutup kemungkinan jika ada oderan online dari luar
balongbendo akan kami kirimkan melalui jasa POS ataupun JNE.
3.
Sasaran Pembeli
Masyarakat umum,
remaja, dan
anak-anak.
4.
Target Konsumen
Konsumen yang ditargetkan adalah usia remaja putri dan anak-anak dengan jumlah target rata-rata 100 orang perbulan atau 1.000 orang pertahun.
1.3.
Strategi Pemasaran
Bisnis kain flannel ini berada
pada posisi Infancy , yaitu produk belum dikenal. Sehingga, untuk
menjadikan produk dapat lebih dikenal dikalangan konsumen secara luas dan
strategi pemasaran yaitu:
a.
Mengiklankan produk melalui
media-media agar penyebaran informasi dapat lebih mudah dikenal secara cepat
dan mudah menarik perhatian para konsumen.
b.
Melakukan pemasaran produk
secara langsung dan tidak langsung.
c.
Dalam Hal ini, pemasaran
secara langsung yaitu menjualkan produk kepada teman-teman terdekat dan
pemasaran tidak langsung yaitu menjualkan produk secara online, menjualkan
produk ke sekolah-sekolah, dan kampus.
d. Produk yang kami buat merupakan produk yang
sudah ada dalam masyarakat akan tetapi yang membedakan adalah aneka atau macam
asesoris flannel yang di buat berdasarkan pesanan. Kami juga selalu membuat
inovasi inovasi lewat facebook agar konsumen tidak bosan dengan barang
yang tunjukkan.
e.
Saya berusaha memberikan harga yang relative murah agar bisa
oleh masyarakat terutama menengah ke bawah, dan sesuai dengan kantong anak
remaja serta sesuai permintaan konsumen barang yang di pesan. Oleh karena itu saya mencari suplier yang mampu
mensuplai bahan baku dengan harga yang benar – benar murah.
Strategi Segmentasi
Adanya
dunia mode yang semakin berkembang seiring dengan zamanya menuntut adanya
perfomance yang ingin ditampilkan oleh masing – masing perfomance. Oleh sebab
itu usaha flanel menawarkan bentuk bentuk yang cantik, seperti menambahkan
karakter gambar sesuai pesanan, dan lain – lain yang mempercantik penampilan
dari konsumen itu sendiri. Segmen pasar yang dituju oleh usaha ini adalah dari
berbagai kelas karena mengingat harga dari bentuk flanel yang ditawarkan
beraneka ragamnya.ng menjadi segmen dari usaha kreasi flanel adalah semua
segmen pasar (umum).
1.4.
Tingkat Persaingan
Persaingan pada bisnis ini
terbilang sangat jarang pada daerah tempat tinggal namun persaingan pasti
ada, Karena itu agar lebih tesebar bisnis ini memanfaatkan media Internet dalam
pemasarannya yaitu penjualan secara Online.
Hal-hal yang dilakukakn untuk
dapat bersaing secara baik yaitu sebagai berikut :
1.
Hal terpenting dalam bisnis
ini yaitu kita harus memperhatikan hal
dalam mempromosikan produk yang akan di jual,
2.
Mengutamakan kualitas
produk yang di jual,
3.
Meyakinkan konsumen
terhadap produk yang di jual,
4.
Melakukan pelayanan dengan
ramah agar dapat menciptakan kenyamanan pada konsumen.
Analisis pesaing
KEY
SUCSESS
FACTOR
ANALYSIS
|
BOBOT
|
PERUSAHAAN
|
PERUSAHAAN
KOMPETITOR 1
|
PERUSAHAAN
KOMPETITOR 2
|
|||
Rating
|
Bobot
|
Ranking
|
Bobot
|
Ranking
|
Bobot
|
||
1. Kualitas Produk
|
20%
|
|
10 %
|
|
5 %
|
|
5 %
|
2. Promosi dan Pengenalan Produk
|
20%
|
|
9 %
|
|
4 %
|
|
7 %
|
3. Reputasi Merk
|
10%
|
|
5 %
|
|
3 %
|
|
2 %
|
4. Differensiasi Produk
|
10%
|
|
5 %
|
|
2 %
|
|
2 %
|
5. Lokasi
|
10%
|
|
4 %
|
|
3 %
|
|
3 %
|
6. Saluran Distribusi
|
5%
|
|
2 %
|
|
2 %
|
|
1 %
|
7. Kapasitas Produksi
|
5%
|
|
3 %
|
|
1 %
|
|
1 %
|
8. Tenaga Kerja
|
10%
|
|
6 %
|
|
2 %
|
|
2 %
|
9. Suasana dan Pelayanan
|
10%
|
|
3 %
|
|
4 %
|
|
3 %
|
1.5.
Analisis Dampak dan
Resiko Usaha
1.
Dampak
terhadap masyarakat sekitar
-
Usaha lebih dikenal oleh masyarakat sekitar tempat
tinggal
-
Jika pesanan lebih banyak biasanya kami meminta
tetangga sekitar untuk membantu
2.
Analisis Resiko Usaha
Dalam
proses pembuatan cukup memakan waktu yang cukup lama dan cukup rumitsehingga
membuat pelanggang tidak sabar menunggu.
3.
Antisipasi Resiko Usaha
Untuk
pencegahan proses kerja yang cukup lama, maka kami akan menambah tenaga kerja
produksi dengan memanfaatkan tetangga disekitar tempat produksi.
BAB III
ASPEK PRODUKSI
3.1. Bahan Baku
Bahan baku utama
adalah kain flannel, selain bahannya murah kain flannel juga mudah ditemukan,
dan memiliki banyak pilihan warna yang jika dikombinasikan dapat mengkasilkan
sesuatu yang menarik. Selain
kain flannel ada pula bahan serta alat pendukung lainnya seperti :
1.
Jarum
2.
Benang
Sulam
3.
Gunting
4.
Dakron
5.
Lem
Tembak
6.
Glue
Gun
7.
Kertas
Karton
8.
Pensil/Pulpen
Gel atau Kapur Jahit dan lain sebagainnya.
3.2. Proses Produksi
Langkah membuat tempat pensil:
Persiapkanlah
bahan dan alat yang digunakan seperti: kain flanel aneka warna, benang sulam,
jarum, gunting, kertas karton, lem tembak, pensil/pulpen gel atau kapur jahit.
Buatlah pola kreasi yang diinginkan pada kertas karton,
gunting lalu pindahkanlah pola tersebut pada kain flanel dengan menggunakan
pensil/pulpen gel (untuk kain flanel berwarna cerah) atau kapur jahit (untuk
kain flanel berwarna gelap). Ukur kain flanel sesuai dengan ukuran.
Lalu tempelkan kain
flanel menggunakan lem.
Setelah itu,
ambil kain flanel lagi dan gunting sampai jadi pola bunga, karakter animasi, dll.
Kemudian tempel ke kaleng yang sudah
terbungkus kain flanel tadi.
Dan tempat pensil sudah jadi.
a.
Kapasitas Produksi
Tahun
|
Rencana Produksi (dalam Unit)
|
1.
2014
|
11.000 buah
|
2.
2015
|
12.500 buah
|
3.
2016
|
14.200 buah
|
4.
2017
|
16.000 buah
|
5.
2018
|
20.000 buah
|
IFAS /
EFAS
|
S
-Harga Murah
-Bentuknya unik
-produk yang berkualitas
|
W
-kualitas bahan baku kurang
menarik
-adanya persaingan
-sulit mendapatkan bahan baku
berkualitas
|
O
-didaerah sekitar belum ada usaha serupa
-tingkat permintaan produk tinggi
- kesempatan menguasai pasar
|
SO
-mempertahankan
harga
-meningkatkan
produktifitas
-menambah
berbagai model
|
WO
-memadukan
bahan baku
-membuat
yang unik dan susah didapat di toko lain
|
T
-Banyak
pesaing
-standarisasi
mutu
-Perubahan selera masyarakat
|
ST
-menambah
variasi produk
-meningkatkan
kualitas
|
TO
-meningkatkan mutu produk
-menciptakan yang belum dimiliki orang lain
|
BAB IV
ASPEK ORGANISASI
4.1.Umum
Nama Usaha : EL FLA
Nama Pemilik :
Eli Dew
Alamat : Desa Wb,
Kab. Sidoarjo, Kota Surabaya
Bentuk Badan Hukum :
-
Tahun Berdiri :
2018
Uraian Jabatan
Jabatan
|
Uraian Tugas
|
Gaji
|
|
Bulan
|
Tahun
|
||
1.
Pemimpin
|
Mengawasi Semua Kegiatan Perusahaan
|
Rp. 600.000
|
Rp. 7.200.000
|
2.
Manajer pemasaran
|
Melakukan pengawasan
terhadap pemasaran produk
|
Rp. 500.000
|
Rp. 6.000.000
|
3.
Manajer Produksi
|
Melakukan pengawasan
terhadap proses produksi
|
Rp. 500.000
|
Rp. 6.000.000
|
4.
Manajer SDM
|
Memanej SDM
|
Rp. 500.000
|
Rp. 500.000
|
5.
Manajer Keuangan
|
Membuat laporan keuangan
perusahaan
|
Rp. 500.000
|
Rp. 6.000.000
|
Kegiatan Pra Operasi dan Jadwal Pelaksanaan
Jenis Kegiatan
|
Jadwal Pelaksanaan
|
Biaya
Operasional
|
|||||||||||
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
||
1. Penetapan Rencana kerja
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Rp. 100.000
|
2. Persiapan Bahan
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Rp. 50.000
|
3. Persiapan Alat
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Rp.50.000
|
4. Tahap Pembelian Bahan Baku
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Rp. 300.000
|
5. Produksi Percobaan
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Rp. 50.000
|
6. Pelatihan
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Rp. 50.000
|
7. produksi
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Rp. 50.000
|
8. Promosi dan Pemasaran
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Rp. 100.000
|
9. Pendistribusian produk
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Rp. 50.000
|
10.
Evaluasi Produk
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Rp. 20.000
|
11. Membuat Draf Laporan
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Rp. 20.000
|
Total Biaya
|
Rp. 840.000
|
BAB V
ASPEK KEUANGAN
5.1.Modal Usaha
Keterangan
|
Qty
|
Satuan
|
Harga
|
Total Harga
|
A. INVESTASI FIX ASSET
|
||||
1. Mesin dan Peralatan
|
2
|
|
|
2.050.000
|
2. Kendaraan
|
1
|
8.000.000
|
8.000.000
|
8.000.000
|
3. Lain-lain
|
|
|
|
|
TOTAL
HARGA TETAP
|
10.050.000
|
|||
B. INVESTASI PRA-OPERASI
|
||||
1. Rencana Usaha
|
|
|
50.000
|
50.000
|
2. Produksi Percobaan
|
|
|
50.000
|
50.000
|
3. Lain-lain
|
|
|
100.000
|
100.000
|
TOTAL
PRA-OPERASI
|
200.000
|
|||
C. INVESTASI ( A+B)
|
10.250.000
|
BIAYA POKOK PRODUKSI
|
|
|
|
|
1. Bahan Baku
|
|
|
148.500
|
148.500
|
2. Upah Tenaga Produksi
|
5
|
|
1.000.000
|
1.000.000
|
3. Biaya Umum Perusahaan
|
1
|
|
200.000
|
200.000
|
TOTAL
BIAYA POKOK PRODUKSI
|
1.348.500
|
|||
BIAYA USAHA
|
|
|
|
|
1.
Gaji Pimpinan
|
1
|
|
600.000
|
600.000
|
2.
Gaji Manajer Pemasaran & Staf
|
1
|
|
500.000
|
500.000
|
3.
Gaji Manjaer Produksi & Staf
|
1
|
|
500.000
|
500.000
|
4.
Gaji Manajer SDM & Staff
|
1
|
|
500.000
|
500.000
|
5.
Gaji Manajer Keuangan
|
1
|
|
500.000
|
500.000
|
6.
Gaji Karyawan Produksi
|
10
|
|
450.000
|
4.500.000
|
7.
Biaya Pemasaran
|
1
|
|
50.000
|
50.000
|
TOTAL BIAYA USAHA
|
8.150.000
|
Sumber Pembiayaan Proyek
No
|
Initial Investment
|
Jumlah
|
Sumber Pendanaan
|
PORSI
|
Jumlah Modal
|
1.
|
Total Biaya
|
8.150.000
|
Modal Sendiri (Ekuitas)
|
100%
|
8.150.000
|
|
TOTAL
|
8.150.000
|
TOTAL
|
|
8.150.000
|
Biaya Tetap
No.
|
Nama Barang
|
Jumlah Barang
|
Harga (Rp)
|
Jumlah (Rp)
|
1.
|
Jarum
|
1 pack
|
2.000
|
2.000
|
2.
|
Benang
|
2 roll
|
1.500
|
3.000
|
3.
|
Lem Tembak
|
2 btng
|
1.000
|
2.000
|
4.
|
Gunting
|
3 pcs
|
4.000
|
12.000
|
5.
|
Penggaris
|
1 pcs
|
3.000
|
3.000
|
6.
|
Spidol
|
1 pcs
|
1.000
|
1.000
|
Total
|
23.000
|
Biaya Variable
No.
|
Nama Barang
|
Jumlah Barang
|
Harga (Rp)
|
Jumlah (Rp)
|
1.
|
Kain Flanel
|
5 lembar
|
2.500
|
12.5000
|
2.
|
Resleting
|
3 pcs
|
2.000
|
6.000
|
3.
|
Kancing
|
1 bks
|
5.000
|
5.000
|
4.
|
Perekat
|
½ m
|
2.000
|
20.000
|
Total
|
25.500
|
Biaya Tak Terduga
Biaya tak terduga Rp.
100.000
5.2.Pengelolaan Keuangan
Penentuan Harga Pokok
HPP
|
|
Biaya Produksi
|
Jumlah Produksi
|
Rp. 25.500
|
80
|
Sub Total
|
Rp. 318,75
|
LABA
|
||
Biaya Produksi
|
Jumlah Produksi
|
X Presentase Laba
|
Rp. 25.500
|
80
|
X 30%
|
Sub Total
|
Rp. 9562,5
|
Harga jual =
HPP + Laba yang diinginkan
=
Rp. 318,75 + Rp. 9.562,5
=
Rp. 9.881,25
Dibulatkan =
Rp. 10.000
Analisis Pendapatan
Pendapatan =
Harga jual × Jumlah Produksi Perhari × 30 hari
=
Rp. 10.000 × 80 × 30
=
Rp. 24.000.000,-
Analisis Perencanaan
Laba/Rugi
Pendapatan =
Rp. 10.000 × 80 × 30
=
Rp. 24.000.000
Biaya Variabel =
Rp. 25.000 × 30
=
Rp. 765.000,-
Pendapatan – biaya variabel = Rp. 24.000.000 – Rp. 765.000
=
Rp. 23.235.000,-
BAB VI
PENUTUP
6.1. Kesimpulan
Kemajuan usaha dimanapun tidak lepas dari faktor
kreatifitas dan kedisiplinan para karyawanya yang sangat dinamis. Proposal ini
sedikit banyak mempunyai karya dengan pendidikan, ketrampilan dalam perencanaan
usaha.
Setelah melalui pembahasan diatas, maka dapat disimpulkan bahwa usaha
dari gantungan kunci kain flanel ini sudah sangat layak untuk dijalankan. Dalam cara
menjalankannya pun terlihat tidak terlalu sulit, sehingga proses penjualannya
pun tidak terlalu memakan waktu dan pikiran terlalu banyak. Setelah itu,
modal yang diperlukan untuk menjalankan usaha kain flanel ini pun tidak
terlalu banyak, sehingga tidak akan terlalu menyulitkan.
Untuk itu, setelah saya
menyusun langsung dalam pembuatannya, maka saya berharap agar kedepannya
pembaca dapat merencanakan sebuah proposal usaha dengan penuh tanggung jawab.
Akhir kata, besar pengharapan saya untuk
memperoleh keuntungan dalam kegiatan kewirausahaan ini. Karena
setelah dilakukan penghitungan, ternyata keuntungan yang didapatkan dari
program ini selain manfaat pengetahuan dan relasi serta kita juga memperoleh keuntungan
dalam bentuk materi.
6.2. Saran
Demikian
proposal ini saya buat dengan harapan dapat menjadi acuan kepada pihak investor
ataupun pelanggan lainnya untuk dapat menjadi berkreatif dan inovatif serta membantu untuk mengembangkan modal produksi usaha ini. Tidak ada kata sempurna dalam hidup, untuk itu
saya mohon maaf yang sebesar-besarnya.
Kritik dan saran akan selalu saya terima dengan
rendah hati. Dengan ini untuk membantu usaha yang saya lakukan agar lebih
berkembang dan maju.